Adjustment and Changes of Western Expatriate Management In China

Jian-nian YU

Abstract


Since China become a magnet for foreign direct investment (FDI), more and more TNC (transnational companies) filiales have operated in China and expatriates increasingly, which has driven expatriate management undergone dramatic changes in the past five years. The traditional expatriates management that focus on the developed countries and the individual expatriate has changed greatly. The areas of the expatriate management are now more on the developing country (like China) and the organization level of expatriate management. This paper collects some dates that derived from 11 investigate reports, first indicates the different of expatriates management between developed vs developing countries and concludes 7 changes in the expatriate management in China: 1)the destination of oversea relocating; 2)expatriates long-term/Short-term assignments; 3)expatriate jobs; 4)the sizes of expatriate;5)the relocating model; 6)the cross culture of training; and 7)Expatriate compensation diversifying. Key Words: expatriate management, cross culture management, Human resource, trend Résumé: Avec le développement profond de la mondialisation économique , la connotation de la gestion du personnel envoyé à l’étranger dans les sociétés transnationales a beaucoup évolué depuis ces 5 dernières années . Depuis longtemps , la recherche de la gestion du personnel envoyé à l’étranger s’est concentrée principalement sur le micro-aspect individuel des employés envoyés aux pays développés , telle que l’adaptabilité interculturelle des individus , alors que l’on s’intéresse beaucoup moins à la gestion du personnel envoyé dans les pays en voie de développement , ce qui est insuffisant pour notre connaissance des traits de la gestion et de la tendance du développement du personnel envoyé à l’étranger dans les sociétés transnationales . Basé sur les données révélées dans les 11 enquêtes et les recherhes représentatives sur le personnel envoyé à l’étranger à partir de l’an 2000 , ce texte expose pour la première fois la question de la différence de la gestion du personnel envoyé à l’étranger et fait un bilan brèf sur la tendance d’évolution de la gestion du personnel envoyé à l’étranger dans les entreprises transnationales qui se siègent en Chine sous sept aspects suivants : 1 , évolution de catégorie des pays 2 , évolution quantitative du personnel 3, évolution de poste du personnel envoyé à l’étranger 4, évolution de temps 5 , évolution de modèle 6 , évolution de formation du personnel envoyé à l’étranger 7 , pluralisme du rénumération du travail du personnel envoyé à l’étranger . mots-clés: personnel envoyé à l’étranger, gestion interculturelle , gestion des ressources humaines , tendance du développement 摘要:隨著經濟全球化的縱深發展,最近 5年西方跨國公司外派人員管理的內涵已經發生了很大的變化。長期以來,對外派人員管理的研究主要集中在到發達國家工作的外派人員和外派人員個體微觀層面,例如個體跨文化適應性等,而對外派到發展中國家和企業組織層面的外派人員管理則很少涉及 ,這對於人們認識跨國公司外派人員管理特徵和發展趨勢顯然是不夠的。本文以 2000年以來的 11個有代表性的外派人員調查報告和研究所披露的資料為基礎,首次提出了外派人員管理差異性問題,並從 1) 外派國別類型的變化;2) 外派人員數量規模的變化;3)外派人員職務類型的變化; 4)外派時間的變化; 5)派駐模式的變化; 6)外派人員培訓內容的變化; 7)外派人員勞動報酬多元化等七個方面簡要總結了在華跨國公司外派人員管理的變化趨勢。 關鍵詞:外派人員;跨文化管理;人力資源管理;發展趨勢

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DOI: http://dx.doi.org/10.3968%2Fj.ccc.1923670020050101.022

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