Teamwork Approach: An Investigation on Iranian Teamwork Attitudes

Mostafa Nejati, Mehran Nejati, Bijan Nami

Abstract


Purpose – The purpose of this article is to address the main problems in Iranian working teams and study the Iranian teamwork attitudes.Design/methodology/approach – The authors have examined several factors which affect teamwork performance. Besides, the Iranians attitudes and approaches in teamwork have been discussed and analyzed. Moreover, using Hofstede cultural dimensions, the teamwork characteristics of Iranians have been further discussed and compared with other countries in terms of cultural perspectives. Findings – Most common Iranian Teamwork Problems and Conflicts, as well their symptoms, results, and suggestions to resolve them have been discussed in the paper. Originality/value – The authors found out that the Hofstede’s studies about different cultural dimensions cannot explain the teamwork performance level of different countries. Rather, there are other factors such as the work environment which affect the quality of teamwork. Keywords: Teamwork; Iranian culture; Virtual teams; Team performance Résumé: Objectif - L'objectif de cet article est de résoudre les problèmes principaux des équipes de travail iraniennes et d'étudier les attitudes de travail d'équipe iraniennes.Conception / méthodologie / approche - Les auteurs ont examiné plusieurs facteurs qui affectent la performance de travail d'équipe. De plus, les attitudes des Iraniens et les approches dans le travail d'équipe ont été discutées et analysées. En outre, en utilisant les dimensions culturelles de Hofstede, les caractéristiques du travail d'équipe des iraniens ont été étudiées davantage et comparées avec d'autres pays en termes de perspectives culturelles.Résultats - La plupart des problèmes communs et des conflits de travail d'équipe iraniens, ainsi que leurs symptômes, les résultats et les suggestions pour les résoudre ont été discutés dans l'article.Originalité / valeur - Les auteurs ont constaté que les études de Hofstede sur les différentes dimensions culturelles ne pouvaient pas expliquer le niveau de performance de travail d'équipe des différents pays. Au contraire, il existe d'autres facteurs, tel que l'environnement de travail, qui affectent la qualité de travail d'équipe.Mots-clés: travail d'équipe; culture iranienne; équipes virtuelles; performance de l'équipe

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DOI: http://dx.doi.org/10.3968%2Fj.css.1923669720100603.013

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