Design of Integrated Operation Process of Supply Chain Response to Market

Li-fu GUO, Gang CHEN, Jun-xia FENG


In a supply chain in which a manufacturer is the core enterprise, the manufacturer must take much attention to the speed of its response to a dynamic market, because product life-cycle is shortening and competition is fiercer. For the manufacturer, it is a powerful method to increase its supply chain’s competence that constructing a supply chain which can respond to new market demand quickly and actively. This paper considers a whole process of supply chain response to new market demand would be from a new product R&D to delivering the final products to consumers. The process can be divided into three stages: product R&D, supply chain building, and supply chain operating. So, to increase the efficiency of response to new market demand, the manufacturer would consider how to integrate the three stages smoothly.
Key words: supply chain, response time, market demand, R&D
Résumé: Dans une chaîne d’offre dans laquelle un fabricant constitue l’entreprise clef, le fabricant doit prêter assez d’attention à la vitesse de sa réponse à un marché dynamique, parce que le cycle de vie du produit raccourcit alors que la compétition est de plus en plus féroce. Pour le fabricant, c’est une méthode puissante d’améliorer la compétence de sa chaîne d’offre de sorte à construire une chaîne d’offre qui est capable de répondre rapidement et activement à la demande du marché. L’article présent pense que le processus intrégral de la chaîne d’offre répondant à la nouvelle demande du marché devrait aller de R&D du produit à la délivrance du produit aux consommateurs. Ce processus peut être divisé en trois étapes : R&D du produit, établissement de la chaîne d’offre, opération de la chaîne d’offre. Ainsi, pour d’élever l’efficacité de la réponse à la nouvelle demande du marché, le fabricant pourrait considérer comment bien intégrer ces trois étapes.
Mots-Clés: chaîne d’offre, temps de réponse, demande du marché, R&D

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